Przeczytałem ostatnio ciekawą książkę opartą na badaniach Instytutu Saratoga oraz PwC dotyczącą powodów, z powodu których, ludzie odchodzą z pracy. W sposób wyczerpujący pokazuje metody motywacji pracowników, poparte bardzo rzetelnymi badaniami.
Dlaczego jednak właściciele i menadżerowie firm, tak rzadko, lub w tak nieskuteczny sposób korzystają z tej wiedzy. Przecież jest ona powszechnie dostępna: są specjaliści HR, książki, można skorzystać z rady firmy consultingowej? Udało mi się zidentyfikować kilka powodów:
Podoba mi się powiedzenie, że firmy, które odnoszą sukces to te, które umieją zatrzymać odpowiednich ludzi i mają odwagę pozbyć się tych nieodpowiednich
Czy wy zaobserwowaliście jeszcze jakieś inne powody?
Dlaczego jednak właściciele i menadżerowie firm, tak rzadko, lub w tak nieskuteczny sposób korzystają z tej wiedzy. Przecież jest ona powszechnie dostępna: są specjaliści HR, książki, można skorzystać z rady firmy consultingowej? Udało mi się zidentyfikować kilka powodów:
- w małych firmach metody zarządzania opierają się na bezpośrednim wpływie właścicieli, ich doświadczeniu. Właściciele małych i średnich firm to często pasjonaci, niezrównani specjaliści i wizjonerzy, ludzie bardzo często bardzo trudni w kontakach. W związku z tym pracownicy zmuszeni są znosić nastoje szefa i jego styl bycia. U takich właścicieli bardzo często umiarkowany sukces rynkowy daje powód myśleć, że są niezrównanymi menadżerami, kiedy często mają absolutnie podstawowe braki i robią naprawdę szkolne błędy - i nie przyjmują tego do wiadomości.
- w dużych firmach kwitnie polityka, zasady często są nie jasne. Dodatkowo menadżerowie liniowi są pod nieustanną presją czasową, co bardzo często rzutuje na czas poświęcany swoim pracownikom. Działy personalne zatrudniają wielu młodych ludzi, którzy nie potrafią w sposób kreatywny dobrać narzędzi i wspomóc kadrę kierowniczą.
- głównym jednak powodem, który obserwuję we wszystkich firmach, małych i dużych, jest to, że szefowie nie chcą zwalniać ludzi. Niezależnie czy wynika to z wyrachowanego braku zaangażowania i kompetencji pracownika czy ze złego dopasowania do roli i zadań, szefowie w firmach troszczą się o pracowników, bardzo często kosztem własnego/zarządzanego biznesu.Pomimo tego ostatniego, smutne jest to, że w Polsce nadal dominuje opinia, że pieniądze można zarobić tylko w sposób nieuczciwy i że przedsiębiorca to złodziej i naciągacz.
Podoba mi się powiedzenie, że firmy, które odnoszą sukces to te, które umieją zatrzymać odpowiednich ludzi i mają odwagę pozbyć się tych nieodpowiednich
Czy wy zaobserwowaliście jeszcze jakieś inne powody?
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz